מנהיגות עסקית מובילת שינוי: מהצלחה עסקית להשפעה חברתית - יוזמת מנומדין-פרס למנהלים

המעבר מהצלחה למשמעות הוא אחד המהלכים המוכרים בעולמם של מנהיגים שכבר הוכיחו את עצמם. לאחר שנים של בנייה, צמיחה והשגת עסקים, השאלה מפסיקה להיות כמה עוד ניתן להשיג ומתחילה להיות מה יישאר מאחור. זו לא חולשה או עייפות, אלא שלב טבעי של בגרות מנהיגותית שבו הרצון להשאיר חותם גובר על הרצון להוסיף הישג נוסף.

מה שהופך את השלב הזה למעניין הוא שהכלים שהפכו את המנהיג למוצלח, חשיבה אסטרטגית, היכולת לקבל החלטות בתנאי אי ודאות והיכולת להוביל אנשים לעבר מטרה משותפת, הם בדיוק הכלים הדרושים כדי לחולל שינוי חברתי. המנהיג הבכיר אינו נדרש ללמוד מקצוע חדש. הוא נדרש לכוון את המקצוע שכבר יש לו לזירה חדשה.

במשך שנים, המעורבות החברתית של המגזר העסקי לבשה שתי צורות עיקריות. הראשונה היא תרומה, המודל הפילנתרופי שבו המנהיג או החברה מעבירים משאבים כספיים לגוף שעושה את העבודה בשטח. השנייה, החדשה יותר, היא אחריות תאגידית ותקני ESG, במסגרתם החברה מתחייבת לסטנדרטים של התנהלות אחראית ומדווחת עליהם.

שתי הצורות חשובות, אך שתיהן משאירות את המנהיג במרחק מסוים. התרומה מעבירה כסף, והדוח מתעד את ההתנהלות. אף אחת מהן אינה מבקשת מהמנהיג להכניס את המנהיגות שלו למשוואה. כאן נכנס לתמונה המודל השלישי, זה שצומח כעת: מעורבות חברתית אישית ומעשית, שבה המומחיות, הניסיון והנוכחות של המנהיג הם התרומה עצמה.

מנהיגות המובילה לשינוי חברתי היא יישום של כישורי מנהיגות עסקית בכירה באתגרים חברתיים וציבוריים. היא נשענת על שלושה עמודי תווך המוכרים מעולם המנהיגות המתקדמת. הראשון הוא מנהיגות אדפטיבית, היכולת להוביל במצבים בהם אין תשובה ברורה מראש. השני הוא מנהיגות מוסרית, קבלת החלטות המבוססות על מצפן ערכי ולא רק על שיקולים תועלתניים. השלישי הוא משא ומתן ככלי להתערבות בזירה הציבורית, היכולת לגשר על אינטרסים ולהניע מהלכים מורכבים.

רובד רביעי, שלעיתים נשכח, הוא היכרות עמוקה עם החברה אותה מבקשים לשנות. אי אפשר להוביל שינוי במערכת שאינך מבין לעומק, את הפילוג, המוסדות והכוחות הפועלים בתוכה. מנהיגות חברתית אמיתית מתחילה בהבנה ורק לאחר מכן בפעולה.

כדי להבין איך זה נראה בפועל, אפשר להסתכל על אחת מקבוצות  בוגרי תוכנית המנהיגות של המרכז האקדמי פרס, הרווארד וקרן מנומדין. הם התאגדו לפורום, חברו לעמותה שמלווה עסקים קטנים בפריפריה, וכשהמלחמה בצפון דחפה עסקים מקומיים אל סף קריסה, הם לא הסתפקו במתן צ’ק. הם הפשילו שרוולים וליוו את בעלי העסקים אחד לאחד, בדיוק בכלים הניהוליים שהפכו אותם למצליחים.

ההקשר חשוב. עסקים קטנים ובינוניים הם כ-56 אחוזים מהתוצר הישראלי ומעל 99 אחוזים מכלל העסקים במשק. לפי נתוני הלשכה המרכזית לסטטיסטיקה, בחמש השנים האחרונות נסגרו בישראל מעל 260 אלף עסקים קטנים, ושלוש השנים האחרונות הן הראשונות בתולדות המדינה שבהן נסגרים יותר עסקים מאשר נפתחים. בשנת 2025 לבדה נסגר מספר שיא של עסקים.

מול המספרים האלה, הליווי עושה הבדל מדיד. עסקים שעברו תהליך מובנה של ליווי הציגו שרידות של 94 אחוזים אחרי שלוש שנים, צמיחה ממוצעת של 44 אחוזים במכירות בשנה, וגיוס עובדים נוסף. יקב בגולן שעמד בפני סגירה, ששני בעליו שירתו מאות ימי מילואים, ניצל בזכות הליווי והוא כעת אף מרחיב את פעילותו. זו בדיוק ההגדרה של אימפקט חברתי שנוצר ממנהיגות ולא מתרומה.

פעולה מקומית והתגייסות בשעת חירום הן התחלה נפלאה, אך כדי להפוך אותן ממהלך חד-פעמי למבנה מתמשך דרושה תשתית מסודרת. כאן נכנס לתמונה המאיץ החברתי (Impact Accelerator), שהוא ההמשך הישיר של יוזמת מנומדין-פרס.

זוהי מסגרת שהופכת יוזמות של מנהיגים ממעשה טוב חד-פעמי לפרויקט בעל פעילות מתמשכת. בדומה למאיץ עסקי התומך בחברות בשלביהן הראשונים, המאיץ החברתי מלווה יוזמות במענקים כספיים, בהכוונה אסטרטגית ובשותפות עם גופים לאומיים.

ההבדל בין יוזמה חד-פעמית למיזם בר-קיימא הוא לרוב עניין של תשתית. המאיץ מספק תשתית זו, ומאפשר למנהיגים להרחיב את השפעתם הרבה מעבר לגבולות המיזם המקורי.

עבור מנהיגים שמזהים בעצמם את המשיכה הזו, מהצלחה עסקית אל השפעה חברתית, המעבר לא חייב להיות מאולתר. קיימת דרך מובנית. אפשר לחשוב עליה כעל קומה שנייה בהתפתחות המנהיגותית: היא אינה מחליפה את הבסיס העסקי שכבר נבנה, אלא נשענת עליו ומוסיפה לו את המסגרות, הרשת האנושית והכלים הנדרשים כדי להוביל שינוי חברתי.

זו בדיוק התפיסה שעליה בנויה תוכנית המנהיגות של יוזמת מנומדין-פרס במרכז האקדמי פרס. התוכנית מיועדת למנהלים ומנהלות בכירים, מייסדי חברות ויזמים מובילים, ומשלבת שלב לימודים אינטנסיבי באוניברסיטת הרווארד עם היכרות עמוקה עם החברה הישראלית. הבוגרים המצטיינים ממשיכים אל המאיץ החברתי, שם הרעיון הופך למיזם. זו הדרך להפוך את הרצון להשפיע למנהיגות שמחוללת שינוי אמיתי.