פרק 3- ד"ר משה אשכנזי, "מיליון דולר בשיחת טלפון"

האם אי פעם מצאתם את עצמכם מול קושי או משבר וטעיתם איך ממשיכים מכאן משברים יכולים לשתק אותנו אבל הם גם יכולים להיות טריגר שמוביל לשינוי מדהים איך הופכים קושי ומשבר להזדמנות האם כל אחד יכול ואם כן האם יש טיפים שאפשר לאמץ למקרים כאלה

בסדרת הפודקאסטים הזו נצלול לסיפורים הכי מרתקים של אנשים שעשו את המסע והפכו קושי להזדמנות נכיר אישה שאיבדה את מפעל חייה בשריפה ונשארה בחוסר קול אבל היום היא בעלת חברה משגשגת נשמע את סיפורה של יזמית הייטק שנאלצה להתמודד עם מחלת שרירים ומתוך ההתמודדות הקימה מרכז טיפולי

 גם את סיפורו של ילד אסמטי שהפך לרופא ריאות וליזם שפועל ללא הפסקה לפיתוח פתרונות רפואיים ועוד ועוד.

אנחנו כאן איתכם פרופסור טלי תאני הררי ופרופסור דפנה שורץ שתינו חברות סגל במרכז האקדמי פרס שהוא המערך של הפודקאסט

פרופסור טלי תאני הררי היא ראש החוג לתואר שני במנהל עסקים וראש החוג לתקשורת ומתמחה בשיווק והתנהגות צרכנים

פרופסור דפנה שוורץ היא ראש המרכז ליזמות ולחדשנות כלכלנית המתמחה ביזמות חדשנות ופיתוח כלכלי עם ניסיון עסקי בארץ ובעולם

נמצא איתנו היום דוקטור משה אשכנזי סגן מנהל בית החולים ספרה לילדים בשיבא ויזם סדרתי נשוחח איתו היום על מסעו האישי ואיך הוא רואה בקושי שלו ושל מטופליו אתגר ובאתגר הזדמנות ליוזמה שלום משה

היי שלום ותודה על ההזמנה

משה תספר איך הילד האסמטי שחווה קשיים בתור ילד הפך לרופא מומחה בריאות ילדים

זה שאלה מעולה אז קודם כל זה נבע מזה שהלכתי ללמוד רפואה בחרתי ברפואה התחלתי מסלול של עתודה אקדמית זאת אומרת בגיל שבע עשרה כבר ידעתי והחלטתי שזה המקצוע שלי

הבחירה ברפואת ילדים הייתה בחירה טבעית כי מדובר ברפואה הכי מגוונת הכי יפה הכי אופטימית שיש עם הפציינטים הכי נחמדים שיש ואז שנכנסתי לעולם של רפואת ראות ילדים הבחירה בריאות ילדים הייתה טבעית כי אני כמו שאמרת סובל מאסמה

אסמה לא קלה ויש לזה יתרון מסוים לבחור בכיוון של ראות כי את מכירה את הפציינט את מכירה את המחלה את מבינה מה זה סימפטום ומישהו שאומר שיש לו קוצר נשימה לילי שזה אחת התחושות הקשות ביותר שאפשר לתאר את מזדהה איתו והטיפול אני מאמין ואני מקווה שהטיפול שאני יודע לתת לו הוא יותר מותאם ויותר טוב

ואיך רופא ראות הופך ליזם סדרתי מה קרה פה בדרך זה הרי סיפור מיוחד

וואו אלה שאלות כבדות אני חושב שהשורשים של זה זה בילדות כמו הרבה דברים שאנחנו עושים היום שמקורם בילדות חלקם בחוויות חיוביות וחלקם בחוויות שליליות

אז גם העיסוק ביזמות הוא בחשיפה אני מייחס את זה לפחות לחשיפה המוקדמת שהייתה לי בתור ילד לרב תחומיות

הכוונה היא שזה היה בחוגים שהלכתי חוגי נוער שוחרר מדע של אריקה לנדאו באוניברסיטת תל אביב שעשתה שם מפעל מדהים

כיתה ב’ ג’ ד’ שאני זוכר שאת אימא שלי שהייתה מסיעה אותי פעמיים בשבוע לאוניברסיטת תל אביב וזה המשיך עם חוגים דומים באוניברסיטת בר אילן בגילאים יותר מתקדמים כולל חוג שעשיתי בכיתה ט’ שהיה חוג ברפואה לבני נוער והיה פשוט חוג מדהים

וזה החוק שפחות או יותר אני יכול להגיד שנתן לי את הכיוון וראה לי שזאת הדרך

אז אולי תספר אילו מזמים אתה מקדם איזה מזמים יזמת או עשית בשותפות עם אחרים

אז קודם כל אני רוצה להגיד שהחדשנות ברפואה פעם זה היה איזה סוג של לקשרי שהיינו מציגים את זה לאנשים בואו תתעסקו בזה זה משהו שאולי בעתיד יעזור לנו אבל המשברים שאנחנו חווים מערכת הבריאות הם כל כך מהותיים וכל כך קשים

שאין ברירה אלא להתעסק בחדשנות היום כי זה הפתרון החדשנות היא מה שהולך להציל ולקדם את מערכת הבריאות עם המשברים המטורפים שאנחנו חווים זה לא המקום לפרט אבל זה באמת משברים קשים לא רק בארץ בכל העולם

אז המיזמים שאנחנו עושים זה בעיקר מיזמים שרוכבים על הגלים האלה זה מיזמים שמתממשקים עם הצורך של ירידה בכוח אדם רפואי

למשל יצא בהכרזה שב-2030 הולך להיות מחסור של שמונה עשרה מיליון אנשי צוות רפואי בעולם המערבי אנחנו לא מדברים בכלל על מדינות שאינן עולם מערבי ששם המשבר הרבה יותר גדול שזה רופאים אחיות פיזיותרפיסטים ריפוי בעיסוק ועוד ועוד

הפתרונות הולכים לכיוון הזה שיתנו פתרונות יעילים יחסכו כסף למערכת ימנעו טעויות יעלו את הטיפול וינגישו את הטיפול הרפואי המיטבי לכל חולה וחולה שבגדול אני חייב להגיד שהכיוון של הרפואה זה בטח את יודעת יותר טוב ממני זה בית, הום קר

זה שוק שעוד עשר שנים הוא יהיה הרבה יותר גדול מהשוק של בתי החולים וזה הכיוונים

אז איזה תספר לנו על המיזם הראשון שהתחלת לפתח

אז בואי זה המיזם הראשון הוא מיזם קלאסי של ממשבר לחדשנות איך משבר הוא האקסלרטור הכי טוב שיכול להיות לחדשנות אז זה היה במשבר הקורונה מרץ 2020, אנחנו יושבים במרפאות חוץ סיפור אמיתי מדהים יושבים במרפאות חוץ בבית חולים ספרה בשיבא מרפאות חוץ ריקות

כי החולים לא מגיעים נכון היה סגר היה בידוד נכון אנשים לא היו באים החולים אחרונים עם מחלות כרוניות בעיקר חולים עם ציסטיק פיברוזיס שצריכים לעשות פיזיותרפיה פעם ביום בבית הפסיקו לעשות טיפולים כי אסור היה להכניס אנשים זרים הביתה אז הם החלו להידרדר אחד אחרי השני אז יוצא שאנחנו יושבים עם מרפאות חוץ ריקות החולים לא באים כי אסור להם החולים לא יכולים לקבל טיפול אף אחד לא בא אליהם הביתה לטפל אז חשבנו מה אפשר לעשות

בזמן שאנחנו מדברים על זה קיבלתי טלפון מבחור בשם דן הציג את עצמו אחד המשרדים הממשלתיים אמר לי משה שלום אמרתי כן קוראים לי דן אני נשלחתי לעזור לכם

אם יש לך איזה רעיון לעזור לחולי הקורונה או משהו שקשור למשבר הקורונה אמרתי בוודאי אמרתי מה אתה יכול לעזור אומר תקשיב יש לי מהנדסים בלי הגבלה תוכניתנים בלי הגבלה כמה שאתה רוצה כסף אנחנו לא מוגבלים מה זה לא מוגבלים? מיליון דולר אם תרצה יותר נשיג לך אבל מיליון דולר מיליון דולר זה מדהים בוא נצא לדרך שורה תחתונה יום אחרי זה הגיע צוות שלהם ושלושה ימים אחרי זה כבר מצאנו מפעל בשם מגו אפק בקיבוץ אפק ליד עכו היינו שם במפעל והיה פרוטוטייפ שעובד תוך שישה שבועות שעושה מה של מכשיר סליחה נכון זה לא אמרתי מכשיר שעושה פיזיותרפיה נשימתית אוטומטית שזה בעצם הפתרון שנתנו לאותם חולים שיושבים בבית ולא יכלו להביא פיזיותרפיסט מכשיר שעושה את זה ביעילות כמו פיזיותרפיסט אנושי

שזמין כל הזמן לא צריך להזמין מישהו זר הביתה לא מדביק אותך בקורונה כמובן ונגיש לחולה מתי שהוא רוצה וכמובן שבעלות לא פחותה ממטפל אנושי זה הרעיון רצנו עליו היה אפרופו מדברים על אקסלרטור במשבר אז אני זוכר שפרופסור יעל צמלמן שהוא אחראי על החדשנות בשיבא

עשה מין סוג של ועדת איזום כזאת שבדרך כלל לוקחת כמה ימים ומכינים הצגות הוועדת איזום הייתה דקה וחצי בטלפון הייתה שיחת ועידה של אייל עם עוד כמה וכל מי שרצה להעלות רעיון הם פשוט עשו לו סלקציה בן אדם הציג את הרעיון בדקה וחצי אייל אמר כן לא לנו אמר צאו לדרך ממש יצאנו לדרך קיבלנו את כל האישורים וטסנו והיום לחברה קוראים לחברה סינקרוני מדיקל וחממת מדקס באור יהודה

יש מנכלית בשם ענת שני שקידמה את החברה יפה מאוד יש לנו צוות עובדים מדהים והחברה ממש מתקדמת ככה שאנחנו עומדים לפני מכירות צופים במכירות בשנת 2025 בארצות הברית הברית

מדליק מדליק אבל אולי אולי תספר על הדרך זאת אומרת על הצוות איך איך התארגנתם כשאתה אומר אנחנו אתה אומר אנחנו, איך זה איך זה התחיל בימים האלה של הקורונה שאתה מבין שיש בעיה אז אתה מסתכל מסביב ומה אתה עושה?

אז אנחנו הכוונה שישבתי עם מנהל מרפאת רות ילדים פרופסור אפרטי עם הפיזיותרפיסט הראשי קוראים לו גיל סוקול שלושתנו שותפים במיזם וחשבנו איך לעזור בהתחלה חשבנו בכלל איך לעזור לחולי הקורונה המונשמים שכולם פחדו להיכנס אתם זוכרים את חליפות

מי ייכנס לתת לחולה כזה טיפול פיזיותרפי מונשם זה סכנת מוות כאילו תזכרו אנחנו מדברים על שהעולם הזה היה בהיסטריה מוחלטת אתם זוכרים את התמונות מצפון איטליה שאנשים מתים ברחוב זה דגל ההיסטריה אז חשבנו על משהו שיוכל לעזור להם בהתחלה ואז הבנו שהפתרון להם יהיה מאוד מאוד קשה לביצוע בגלל המצב הקשה של החולים האלה והיכולת לתרום להם כנראה נמוכה

אז ישבנו שלושתנו וחשבנו איך נוכל לעזור לחולים שלנו גם לאותם חולים שיושבים בבית ומידרדרים ועלו הרבה רעיונות עלו הרבה רעיונות עד שהחלטנו לקחת את הרעיון שלנו שמה שחשבנו לעשות לחולים המונשמים לעשות לו כמה פיווטים ולעשות את זה מכשיר ביתי תסביר מה זה פיווטים לשנות כיוון למי מכשיר שמועד לטפל בחולים שהם במצב קריטי מונשמים לחולים שיושבים בבית במצב ערנות ובעצם צריכים לעשות טיפול יומיומי זה אומר שמכשיר שצריך להיות יוזר פרנדלי נכון לחולה שהוא בנם שהוא בהכרה ומשתמש בו צריך להיות מאוד מאוד נוח וקל לשימוש זה מאוד חשוב אם אנחנו נעשה משהו שהוא קשה לשימוש אף אחד לא יגע בו

היעילות היא כמובן הצורך שלנו בתור מדענים לפתח מכשיר שהוא יעיל החולה עצמו פחות מרגיש את זה בטיפול האקוטי זה חייבים להגיד אבל בלונג טיים חשוב מאוד שהמכשיר יהיה יעיל כי החולה יודע מה טוב לו ומה לא טוב לו חולים עם מחלות כרוניות הם מומחים לכל דבר שקשור לעצמם

אלה העקרונות שהכנסנו

מה שעשינו לקחנו את הפיילוטרפיסט הראשי שלנו ועשינו לו קלונינג

אני הייתי הדמו אני הייתי עם הבובה הוא עשה טיפול פיזיסטרפי שלם עליי שבטיפול הזה הקלטנו למחשב גם את עוצמת הלחץ שלו כמה זמן הוא לוחץ איזה עוצמה איפה הוא לוחץ ותרגמנו את זה לאלגוריתם את האלגוריתם הזה התמנו בצורה דיגיטלית בווסט של סינקרוני שנקרא ליברטי

אני רק רוצה לראות אם אני מסכמת ממה שלומדים מהניסיון שלך למקרים אחרים למעשה זיהיתם צורך ויותר זיהיתם פתרון שישים בטווח הקצר לא פתרון דרסטי לטווח ארוך עם סיכויי הסתברות לפתרון טוב פחות, טוב בוא נגיד ככה אז הלכתם על משהו שישים מהר קצר בניתם צוות שהוא צוות שאתם מכירים ויודעים ללכת לאורך זמן

וגם בדרך עשיתם שינויים כשראיתם שהפתרון כן פחות מתאים או מחייב משהו לעשות כאילו אנחנו מדברים מה זה מסלול של יזמות זה סיפרת לנו כאן את הכל

סטרייט פורד לא הלכנו על המון שוט

כי זה היה בלתי ישים הלכנו על לונג שהיה משהו קרוב וודאי קיבלנו סיוע מדהים אני חייב להגיד שזה מהותי גם כן

וטסנו

ומצאת שותפים טובים

שותפים טובים זה המפתח אני מסכים לגמרי

אבל יש לי שאלה מעניינת בתור יזם סדרתי כזה הרי אני בטוחה שכל יום אתה קם בבוקר נתקל באיזושהי בעיה ואתה אומר את זה אני חייב לפתור ולא כל דבר נכנס הופך למיזם

אז איך אתה בעצם מחליט מה הדבר הזה שאתה הולך עכשיו להשקיע בו ולהפוך אותו למיזם ואיך דברים אחרים מוותרים עליהם

לי זה מאוד נכון החיים שלנו בתור יזמים מלווים בהרבה תסכולים רוצים זה נכון בזמן קצר על אחת כמה וכמה שמדובר במערכת הבריאות שזאת לא מערכת מתקדמת שזה מערכת ענייה שמבחינת דיגיטליזציה וטכנולוגיה אנחנו יש עדיין דברים שאנחנו עושים בדיוק כמו שעשינו בשנות ה -60 וה-70.

ומערכת גם שהיא פיל שקשה להזיז מהמקום תוסיפו למשוואה הזאת את הרופאים שהם עם של טכנופובים עם שמפחד להזיז את הגבינה שלו מפחד משינויים

ואני מבין את זה אני עמוסים מאוד לחלוטין נכון ולכן שאת מוסיפה את כל זה מה שאת אומרת יש הרבה מאוד מקומות שהלוואי והיינו עושים שם יותר זה הלוואי למה אני לא אומר אי אפשר לעשות שם כי כל דבר כל דבר הוא בר ביצוע ואי אפשר להשיג הכל אבל שאלה של זמן ומשאבים

וכן אנחנו מחליטים לשים את המשאבים איפה שנוכל לעשות אימפקט ושינוי

אתה חושב שזה בעיקר בתחומים שהם יותר קרובים לך או שיש דברים גם שהם יותר רחוקים מהתחום הספציפי שלך שאתה רואה שם איזושהי הזדמנות יוצאת דופן זאת אומרת האם זה שיקול

קודם כל בתפקיד שלי בתור סגן מנהל בית חולים אני גם אחראי גם על החדשנות בבית החולים לילדים אני מתעסק הרבה מאוד עם דברים שלא קשורים למקצוע הליבה שלי שזה ילדים ורעות ילדים

לדוגמה אירועי בטיחות אנחנו מתעסקים הוכנסה שם גם עכשיו חדשנות במסגרת שיבה גם דברים אחרים מקצועות אחרים שפונים אליי לקדם דברים אנחנו יושבים איתם פורטים את הרעיון עושים כמו אנחנו בודקים שהרעיון ישים ודוחפים קדימה

 אבל כן לא רק במקצוע שלי לחלוטין

אולי תעיד על עוד מיזמים שיש לך בצנרת כי ראינו גם שיש לך כמה חמישה שישה פטנטים רשומים כן חמישה חמישה ועוד מיזמים בצנרת

אז כמו שהבנתם אנחנו במערכת הבריאות עובדים ממשבר למשבר

קחו את משבר הקורונה בעקבות משבר הקורונה יש משבר מאוד קשה בארצות הברית משבר של סיעוד הנתונים מדברים ש40% מהחיות בארצות הברית עזבו את העבודה מאז משבר הקוביד וזה נבע ממספר סיבות בין היתר שהרבה אחיות נפטרו במגע עם חולי קורונה

אז זה התחיל משם אז זה נוגע למיזם אחר שלנו ששם יש לי שותפה יוצאת דופן באמת בשם מיכל זינגר היא אחות אחראית במכון למטו אונקולוגיה אנחנו נפגשנו בקורס לא בקורס עשינו MBA ביחד ברייכמן בחדשנות ויזמות ברפואה תחת פרופסור ורדה ליברמן ושם יותר התוודענו אחד על השני והבנו שאנחנו יכולים להיות צוות טוב כי אנחנו באמת משלימים אחד את השני

כל אחד מאיתנו לכיוון אחר למשל אני מאוד אופטימי בגישה שלי ומיכל היא הפסימית ששולל את כל דבר כמעט מצוין ככה זה מתנהלים הדיונים אצלנו אז מיכל בא עם רעיון דווקא זה מאוד יפה לציין שזה רעיון חדשני שבא מהחיות שזה כמה שהרופאים בעיכוב התפתחותי אחיות לג אחד אחורה

ולקחנו את משבר הסיעוד ולקחנו תהליך תהליך מאוד מסורבל שכרוך בהרבה מאוד טעויות אנוש שגורם להרבה מאוד סיבוכים וזה תהליך לקיחת דם ושטיפה של צנתר מרכזי סנטר מרכזי במילה אחת זה עירוי כמו אינפוזיה רגילה שמכניסים משהו מאוד מאוד ארוך שהוא מגיע ממקום כניסתו מתחת לאור הקצה שלו יושב ליד הלב וזה לאנשים שצריכים טיפולים לאורך זמן לדוגמה חולים שהם מקבלים טיפולים כימותרפיים

אז בגלל שיש צנטר שיושב קרוב ללב וגם נוח לעשות ממנו לקחת דם

התהליך הזה של לקיחת דם ושטיפה של הצנטר לוקח לאחות מנוסה בין 20 ל-25 דקות

והוא תהליך מסורבל עם גיידליינס שהם לא מתאימים לשום מטפל בין אנוש כמו למשל שמבקשים מאחות לשטוף בפולסים במרווח של 0-4 שניות לא הגיוני אף אחד לא עושה את זה גם בתי חולים מובילים בעולם לא עשו את זה בסקר שוק שעשינו אז החלטנו לקחת את התהליך הזה ולעשות אותו דיגיטלי אוטומטי ונקי ועם הדבר הזה אז יש לנו מכשיר רובוטי שיודע להתחבר לצנתר ולעשות את כל הפעולות שתיארתי את כל עשרים וארבע השלבים הבלתי אפשריים האלה הוא עושה בצורה מיטבית ולאורך זמן אנחנו צופים שזה יוריד זיהומים שזה דרך אגב זה לא סתם זיהומים זה זיהומים מסכני חיים עם תמותה של 30 אחוז קרעים וחסימות של הצנטר הצלחנו להכניס את המיזם הזה בחודש האחרון לחממת אי-הלף ונצ’רס

ועברנו את הוועדה של רשות החדשנות ולחברה קוראים ונוגארד אנחנו מחפשים אנשים טובים שהצטרפו אלינו הדרך בוודאי שמחפשים משקיעים לדבר הזה מה שיפה בנוגארד

אמרתי את זה בהתחלה שהוא צופה קדימה

השוק שלנו זה ההומקר ושאנחנו מסתכלים על בנוגרד היום בלפתור את הבעיה הזאת בבית החולים שאין בכלל אחות שתעשה את זה ופחות סיבוכים אנחנו בכלל החזון שלנו זה הומקר ההומקר זה שוק ענק לא צריך ביזנס מודל זה זה ברור שהשוק הזה הולך לעבור שוק בתי החולים תוך 10-15 שנה

וזה מה שמאוד זה בעיניי מה שיפה יאפשר לאנשים אשפוז ביתי מלא

יש לי שאלה לדבר הזה ושמנו את הקבוצה הזאת שבניתם כולל האחות הכרתם בתוך תהליך של הלימודים

או שהכרתם הייתם הייתם נפגשים כקבוצה במסגרת אחרת או שההזדמנות להיפגש כקבוצה אנשים מסקטורים שונים היא שיצרה את ההזדמנות

אז אני חושב שזה אופציה מיכל הכרתי עוד לפני אבל לא הכרנו אחד את השני בתור יזמים שנינו הלכנו ביחד אז הבנו שאנחנו שותים מאותה כוס והדרך עבודה משותפת הייתה קורות קצרה כן וזה לחלוטין הM.B.A

אז בחדשנות אנחנו רואים תמיד שהמעגל הכי שנותן לך ערך זה המעגל שאתה לא עובד איתו כל הזמן שאתה לא מכיר אותו כי את זה שאתה מכיר זה משכפל אותך ואם יש לך הזדמנות להיכנס למעגלים חדשים ורב גווניות בתחומים ובאנשים ותרבויות מוביל לחדשנות וזו דוגמה מעולה שנצטוונתם צוות עם דיסציפלינות שונות ושבנו את ההזדמנות ליצור לכם את המפגש דבר נהדר נכון

אני מסכים לגמרי גם הרבה מאוד אנשים שראיינו לתפקיד מנכל בנוגארד זה גם כן חבר’ה שעשו את ה-MBA הזה ספציפית במחזורים שונים ואנחנו מתחילים באמת לראות את הקהילה שזה יוצר וזה מדהים

יש לי שאלה

אמרת שאחד האתגרים הגדולים בעולם זה חוסר בכוח אדם בתחומים רפואיים ואנחנו מכירים את הנתונים שמדברים על הבינה המלאכותית שדווקא הולכת לחסוך הרבה מאוד ואנשים היום יותר מוטרדים מזה שלא תהיה להם עבודה זאת אומרת יש פה איזה הזדמנות כנראה לשלב את הבינה המלאכותית בעולם הזה

אז יש איזה משהו בתוכנית איזה כיוון שהוא רלוונטי כי יש פה מין פער כזה שנראה דלתא כזאת שנראית מעניינת

זה נקודה מאוד חשובה תראו אנחנו חושבים שהרגולציה עדיין לא שם כל שאנחנו מדברים עליהם היום זה ברמה של decision ספורט בלבד אנחנו כמו שאמר לנו הייתי פעם באיזה הרצאה שאחד המרצים אמר רופא יכול להרוג איקס אנשים וזה בסדר הוא מכוסה ביטוחית מכונה לא יכולה להרוג אחד אפילו אחד כי אז זה קטסטרופה זה בדיוק הנקודה

 כן

אנחנו חושבים שזה ייעל את העבודה יטייב אותה אנחנו נדע לתת טיפול טוב יותר מבוסס על יותר דאטה יותר איכותית אבל להגיד לך שזה כרגע יוריד מספר רופאים אני חושב שאנחנו עשר שנים לפני הנקודה אולי אם נעשה את הפודקאסט הזה תזמינו אותי

 אז אולי אני אשאל אותך בכלל כיוון אחר הבנו שהיית בקליטת הילדים החטופים שחזרו לארץ והיית בצוות שקלט אותם וזה למעשה ילדים שבאו מהתופת איך מה עשיתם היה לכם מתודולוגיה לנושא הזה איך פעלתם

אז זה גם כן חדשנות זה גם כן סוג של חדשנות שלדעתי בשבוע השלישי או הרביעי ללחימה משרד הבריאות נתן הנחיה לבתי החולים להיערך לקליטת החטופים

אנחנו בתור בית חולים לילדים התחלנו להיערך וכמו רופאים מה עושים הולכים לפאבמט ומחפשים ספרות

אז לא הייתה ספרות אין ספרות לטיפול בילדים חטופים בטח שלא חודש בשבי ופנינו לאנשים מומחים בעולם דיברו עם מומחים בקנדה אוסטרליה ארצות הברית אפילו הגיעו לקולומביה כי מחתרת הפארק שם חטפה ילדים אבל שם אף ילד לא היה חטוף יותר משבוע

 וכשהבנו שאין חומר אז ממש בצורה מדעית הלכנו, כינסנו ועדת מומחים כמו שעושים בטיפולים במחלות אחרות

וכינסנו ועדת מהטובים ביותר שיש בספרה ושיבא להציע זה אומר רופאים רופאי ילדים פסיכיאטרים אחיות פסיכולוגים דיאטניות מרפאות בעיסוק עובדות סוציאליות הכנסנו את כולם עשינו ועדת מומחים שולחן עגול ישבנו וכתבנו את הגיידליינס שלנו לטיפול בילדים ומבוגרים שחוזרים מהשבי

את זה לקחנו צעד קדימה והלכנו לתרגל את זה במסר שזה מרכז סימולטורים ארצי שיושב בשיבא

עם מרכז שיודע לדמות כל מצב רפואי עם יותר מ200 שחקני תיאטרון שעובדים שם והרמת הסימולציה שם היא מדהימה

אז מה שהם עשו מסר הם נכנסו לאינטרנט וקראו קצת על החטופים ולקחו שחקנים ששחקו דמויות החטופים כמו שהם פשוט ממש

ותרגנו את זה ותרגלנו כמובן בווידאו ואחרי זה עשינו תחקירים רחבים על התרגול עם המומחים של מסר עם המומחים שלנו ועשינו קצת ניואנסים שינינו קצת את ההנחיות שהוצאנו וזה היה הגיידליינס שאנחנו כתבנו לקליטת החטופים

ברטרוספקט אחרי שקלטנו אותם והשמנו את ההנחיות שכתבנו אני יכול להגיד לכם שזה היה מצוין

הדבר היחיד שלא הצלחנו להתכונן אליו ואי אפשר להתכונן עליו זה העוצמה של הרגשות האנושיות שבכזה אירוע קורה שאי אפשר להישאר אדיש לזה גם לא רופאים יותר ותיקים ממני וגם לא אחיות יותר ותיקות ממני אי אפשר היה להישאר לזה אדיש וזה היה מאוד סוער רגשית

אבל אולי גם הסימולציה נתנה איזושהי הכנה גם רגשית

זה בטוח בטוח בטוח הכנו את עצמנו מצוין כן אבל העוצמה וואו זה היה פשוט

ועשיתם איזה גיידליין למקרים כאלה למקומות שאני מקווה שאנשים אחרים שמקומות אחרים לא יחוו כדבר כזה אבל עשיתם איזה גיידליין כזה

כן זה פורסם פרסמנו מאמר לא מזמן יצא באחד מהג’ורנלים עם האימפקט פקטור הגבוהים לפסיכיאטר של ילדים ונוער שם זה יצא

יפה מעניין חדשנות גם וטיפול בחטופים לאן הגענו בארץ לאיזה תחומים של חדשנות אפרופו משבר

כן

אז אולי נתחיל לסכם

טוב אני חושבת שבמסע שלך אנחנו רואים שחשיפה חשיפה בגיל צעיר לרב תחומיות לתחומים של יזמות מגבירה את הסיכוי שתהיה יזם אבל גם אנחנו מבינים שהסביבה תרבות של מקום היא גם יש לה חשיבות מאוד גדולה וכמובן האופי שלך זה ברור שאתה יזם באופייך אבל תמיד תמיד חשוב לבנות צוות

וכמובן לזהות צורך לבחון את הישימות שלו לבנות את הצוות הנכון שאתה יכול לרוץ איתו למרחקים ארוכים ולפעמים אתה חוזר עם אותו צוות אני לא יודעת אם במקרים שלך אבל הרבה פעמים יש את האחד שאיתו אתה ממשיך הלאה למפות את הסביבה שבה אתה מתפקד איך לקדם מיזם בתוך הסביבה כי כל הזמן אמרת לשיבא יש אקסלרטור לשיבא יש מרכז סימולטור זאת אומרת אתה הכרת את כל הגורמים את כל השחקנים של האקוסיסטם בסביבה שלך וידעת להיעזר בהם כדי לקדם את המיזמים

ובסוף צריך לדעת גם ליישם את זה וללכת ולעשות התאמות אם המציאות מחייבת ולא להידבק ולהתאהב במיזם הראשוני שהתחלת איתו את הדרך כי הסוף הוא לא תמיד כמו בהתחלה אבל הוא נותן את הפתרון הנכון

אני אוסיף מהמקום היותר שיווקי שאני חושבת שאחד הדברים המעניינים במיזמים שלכם זה באמת הדיוק בקהל היעד שהרבה סטארט-אפים קצת פחות מדויקים ומנסים לעשות מהפכה כללית כזו ואצלכם זה בא ממקום מאוד צנוע מדויק ונכון

ואפילו בהתלבטויות שלכם שאמרת על קהל יעד שהוא חולה מאוד בקורונה וגם סובל ואחר כך הלכתם זה והעומק בכל הדוגמאות שנתת ואני חושבת שזה עוד מסר חשוב בלדייק מאוד מאוד את הקהל של המיזם שלנו ואז באמת אפשר להתאים את המענה הספציפי לאותו קהל בצורה הרבה יותר טובה אני חושבת שזה עוד משהו שאפשר ללמוד מהעשייה שלך

אני רק רוצה להגיד משהו על זה זה מאוד נכון תלי בשפה שלכם קוראים לזה פרודקט מרקט פיט נכון משהו כזה היינו השבוע בפיטנגו וזה בדיוק מה ששמענו מהם זה היתרון שמיזמים מגיעים מהשטח ואם אני מחבר את זה למה שאת אמר דפנה מקודם על השותף שאיתו אתה נותן לו יד ורץ ביחד וזה נכון וזה ביחד מה שאני עושה ביחד עם מיכל מה שסיפרתי לכם על ונוגארד יש לנו עוד מיזם שעלה מהשטח מיזם דיגיטל שבא לחפות על הפער האדיר שיש במערכת הבריאות שהגיליון האלקטרוני באנגלית הוא לא מספיק טוב הוא לא מספיק נותן דאטה ויש הרבה מאוד מערכות אחרות שמשנות ולא מתקשרות אחת עם השנייה מערכות דאטה ואי אפשר לצפות מאיש צוות שייכנס לשש אפליקציות שונות כל הזמן בשביל לראות מה קורה אז אנחנו באנו ולקחנו פלטפורמה אחת שעושה אקסטרקציה שכל המידע הרלוונטי לפיישן ג’ורני האקוטי ורק ורק זה וזה כמו שאתה אומר זה בדיוק פרודקט מרקט פיט כי זה בדיוק זה בא ממיכל והצוות שלה שהם חיים את זה ביום יום הם סובלים מזה והמיזם הזה קוראים לו עמית הוא רץ שנה באשפוז יום עם אונקולוגי ילדים אצלנו בספרה שעמדנו לו הוא היה יוצא מן הכלל לא חשבנו שנגיע לקפי כאלה יוצאים מן הכלל

ועכשיו בגלל שהפרודקט מרקט פיט היה כל כך טוב החלטנו לקחת צעד קדימה וכן למסחר את זה וכן אנחנו חושבים ללכת לכיוון התחלנו לחפש מנכל שהכיוון זה ארצות הברית

מחפשים מנכל שמה בארצות הברית שידע לקחת את הדבר הזה ולהוציא אותו הלאה כי אני בטוח שהפיין שלנו זה הפיין האמריקאי והפיין האירופאי אבל זה בדיוק ככה לקחת שותף שאתה מאמין בו והוא שותף טוב ולחיות את השטח זה היתרונות שלנו כן

טוב אני חושבת שהיה פודקאסט מרתק אתה אדם מרתק תודה רבה והניסיון שלך הוא מרתק בעצמו חווית המון דברים והשמת המון דברים זה היה מבחינתנו חוויה תמשיך לרוץ קדימה

אפשר להגיד שגם הם רצים נגיד שהוא גם רץ בבוקר זה חשוב לבד ורץ עם תהליך זה חשוב למחשבות ולדיוק של היזמות

כל כך חשוב

תודה רבה היה מרתק

תודה לכם