מה תלמדו במסגרת הקורס
מטרת הקורס היא להקנות למשתתפים ידע, תרגול ושיטות יישומיות בניהול ביצועים ובקשר שלהם עם האסטרטגיה הארגונית, זאת באמצעות מתן ידע ופרקטיקות בתחום ניהול מערכות תגמולים והערכת עובדים ומשוב כחלק אינטגראלי של ניהול עובדים בארגון.
הקורס כולל 2 חטיבות לימוד:
1. ניהול תגמולים – בחלק זה נתמקד בבניית מערכת תגמולים אפקטיבית בארגון ובכלל זה ידונו: צורות תגמול עובדים ומנהלים, הבחנה בין תגמול חומרי ולא חומרי, קריטריונים למתן תגמולים ותמריצים, השגת הוגנות חיצונית, פנימית ואישית בעיצוב מערכת התגמולים, סקרי שכר, סודיות שכר, אפליה בשכר, בקרת שכר, קבוצות ייחודיות לתגמול עובדים בארגון, מערכת תגמולים בחברות רב לאומיות וכן יוצגו גישות ביקורתיות בתחום.
2. הערכת עובדים וניהול שיחת משוב – בחלק זה נתמקד בניהול הערכת ביצועים, בשיטות הערכה ובקשר שלהם עם האסטרטגיה הארגונית. הנושאים הנדונים בקורס: תהליך ניהול הערכת עובדים; שיטות וכלים לניהול הערכת ביצועים והערכת עובדים; מקורות הערכה; תהליך קבלת החלטות בהערכת עובדים; תרגול של שיחות משוב והערכה באמצעות סימולציות; בחינת התועלות לארגון ולעובד; פרקטיקות הערכת עובדים (תהליך הכנת הארגון להערכת עובדים, הכשרת המנהלים והעובדים, השקיפות כערך מרכזי לביצוע שיחות משוב, ניתוחי שאלונים, סימולציות).
עם סיום הקורס יוכל הסטודנט:
- להכיר מושגים מרכזיים בתחום ההערכה ותגמול בארגונים.
- להבחין בין סוגי תגמולים בארגונים מסוגים שונים והשלכותיהם על עובדים ברמת המיקרו ועל תוצרים ברמת המאקרו.
- לדעת ולזהות מושגים ושיטות בתחום השכר והתמרוץ בארגונים.
- לזהות עקרונות ולבצע פרקטיקות של הערכת עובדים.
