לשיחת יעוץ >>

תואר פלוס בטרנספורמציה דיגיטלית ואימוץ AI בארגונים

מה תלמדו במסגרת התעודה

בעידן שבו בינה מלאכותית מעצבת מחדש את פני הכלכלה והתעשייה, ארגונים זקוקים לאנשי מקצוע שיודעים הרבה מעבר לשימוש נקודתי בכלי AI.
תואר פלוס בטרנספורמציה דיגיטלית ואימוץ AI בארגונים, מכשיר את הסטודנטים להובלת תהליכי אימוץ בינה מלאכותית (AI) ארגוניים מתוך ראייה רחבה המשלבת היבטים עסקיים, טכנולוגיים, ניהוליים ואתיים. מוקד הקורס הוא בפיתוח יכולת מעשית לזהות הזדמנויות AI, לאבחן מוכנות ארגונית, לתכנן אסטרטגיה עסקית, לבנות מפת דרכים (Roadmap) להגדרת מדדי הצלחה, להתמודד עם התנגדויות ולגבש מסגרת ממשל (Governance) אחראית.

עם סיום הקורס בהצלחה, יוכלו הסטודנטים: 

  • להבחין בין שימוש נקודתי בכלי AI לבין טרנספורמציית AI ארגונית.
  • לנתח ולזהות את אזורי ה-AI בעלי האימפקט הגבוה ביותר לפירמה בסיוע לעמידתה ביעדיה (צמיחה, מינוף, בידול, התייעלות וכו’).
  • לבצע AI Readiness Assessment לארגון או ליחידה עסקית
  • לזהות ולתעדף Use Cases לפי ערך עסקי, ישימות, זמינות דאטה וסיכון.
  • למפות תהליך עסקי ולזהות נקודות התערבות אפשריות של AI.
  • לבנות מסגרת ראשונית ל-AI Strategy ול-AI Transformation Roadmap, כולל הגדרת KPI ו-ROI לפרויקטי AI.
  • לבנות תוכנית Change Management לאימוץ AI בארגון.
  • להציג תוכנית AI Transformation בפני הנהלה.

הקורס מיועד לסטודנטים המעוניינים לרכוש כלים ניהוליים מתקדמים ולהשתלב בחזית העשייה העסקית והטכנולוגית. הוא מתאים למי ששואף להוביל תהליכי שינוי, חדשנות וטכנולוגיה בארגונים קטנים כגדולים, ואינו דורש רקע טכני-תכנותי קודם.

לא. המוקד של הקורס הוא ברמת המאקרו – בהיבטים הניהוליים, העסקיים, האסטרטגיים והאתיים של אימוץ טכנולוגיות AI בארגונים.
הלימודים מתמקדים באופן שבו מנהלים ואנשי מקצוע רותמים את הטכנולוגיה לטובת יעדי הארגון, ולא בפיתוח טכני.

הקורס הוא חלק בלתי נפרד מהלימודים לתואר ראשון דו חוגי במנהל עסקים ומערכות מידע ניהוליות ואינו כרוך בעלות נוספת.
בסיום הקורס תקבלו תעודה מקצועית “תואר פלוס בטרנספורמציה דיגיטלית ואימוץ בינה מלאכותית (AI) בארגונים”, בנוסף לתעודה האקדמית, שיתנו לכם יתרון כפול ומשמעותי בשוק העבודה.
רוצים לשמוע עוד? השאירו פרטים בטופס בעמוד ונחזור אליכם בהקדם.

הסטודנטים רוכשים ארגז כלים מקיף הכולל יכולת לאבחן מוכנות ארגונית לטכנולוגיות חדשות, תכנון אסטרטגיה עסקית, בניית מפת דרכים (Roadmap) להטמעה, הגדרת מדדי הצלחה (KPIs), ניהול שינויים והתנגדויות, גיבוש מסגרת ממשל (Governance) ואחריות ארגונית.